経営者は日々、多くの意思決定をしています。

新規事業、採用、人材育成、資金繰り、

営業戦略、組織づくりなど、

その判断が会社の未来を左右することも少なくありません。

しかし、経営者には「本音で相談できる相手」が意外と少ないものです。

そんな時に役立つのが「壁打ち」です。

壁打ちは、答えを受け取る場ではありません。

対話を通じて考えを整理し、

自分自身の答えを見つける時間です。

今回は、実際に壁打ちを行った事例をご紹介します。

事例① 新規事業の方向性が見えなかった経営者

ある経営者の方から、

「新しいサービスを始めたいが、

何から手を付ければいいかわからない」というご相談をいただきました。

最初は事業アイデアをたくさん話してくださいましたが、

対話を進める中で、

「本当にやりたいこと」と

「売れそうだからやろうとしていること」

が混ざっていることが見えてきました。

そこで、

  • なぜその事業をやりたいのか
  • 誰に価値を届けたいのか
  • 3年後にどんな会社にしたいのか

という視点で一緒に整理していきました。

約90分の壁打ちが終わる頃には、

優先順位が明確になり、

「まずは既存顧客向けに小さく始めて検証する」

という具体的なアクションまで決まりました。

後日、「迷いがなくなり、すぐに動き出せました」

とご報告をいただきました。

事例② 社員との関係に悩んでいた経営者

別の経営者の方は、

「社員が思うように動いてくれない」

という悩みを抱えていらっしゃいました。

最初は社員側の課題だと思われていましたが、

対話を重ねる中で、

「自分の考えを言葉にできていなかった」

という気づきが生まれました。

そこで、経営者として伝えたいことや

会社の方向性を言語化するサポートを行いました。

その後、

社員との面談やミーティングで伝え方を変えた結果、

以前よりも社員から意見が出るようになり、

社内のコミュニケーションも改善したそうです。

経営者自身も、

「社員を変える前に、自分が変わる必要があった」

と振り返られていました。

事例③ 頭の中を整理したいという相談

「今日は結論を出したいわけではないんです。」

そう話された経営者の方もいらっしゃいました。

案件が増え、やることも多く、

頭の中が常にいっぱいになっていらっしゃる状態でした。

約1時間、思いつくままに話していただき、

その都度質問を重ねながら整理していくと、

「今やるべきことは3つしかないですね」

という結論にたどり着きました。

最後には、「話しただけなのに頭が軽くなった」

と笑顔で帰られたことが印象に残っています。

壁打ちの価値は「答え」ではなく「気づき」

壁打ちでは、こちらから正解を押し付けることはありません。

経営者自身が話し、考え、気づくことで、

ご自分で納得した意思決定ができるようになります。

そのため、壁打ちの後には、

  • 考えが整理された
  • 優先順位が明確になった
  • モヤモヤが解消した
  • 次に何をすればいいかが分かった

という感想をいただくことが多くあります。

まずはお試しで体験してみませんか？

壁打ちは、

一度体験すると価値を実感していただきやすいサービスです。

「相談するほどではないけれど、少し頭を整理したい。」
「誰かと話しながら考えたい。」
「経営者として客観的な視点が欲しい。」

そんな方は、ぜひ一度お試しください。

一人で考えていたときには見えなかった答えが、

対話の中で自然と見えてくるかもしれません。

経営の答えは、誰かが教えてくれるものではありません。

だからこそ、対話を通じて、

自分自身の答えを見つける時間を持つことが、

経営者にとって大きな価値になると考えています。

ではまた。