弊社は創業16年。
創業当初は、
マンションの1室から1人でスタート。
業務に必要なPCひとつ買うのでさえ
恐る恐るでした。
こんなだからもちろん全ては自社完結。
コストがかかることを恐れ、
どんなに時間がかかっても自分でやっていました。
外注により売上、利益は右肩上がり
1人法人の立ち上げをしたことのある方なら
おわかりになると思うが、
これまで会社にいたら”誰か”がしてくれていたことの多さに
気付く。そしてその多さにうんざりする。
営業も全て自分でするわけだから、
自分でないといけない仕事を分けて外注を検討する。
税務関連や販促など、作業的かつ、専門家に依頼すると
時間や脳やクオリティをお金で買うことができる。
このころから売上がグングンと伸ばせるようになりました。
外注すべきことと内製化すべきこと
コンサルのクライアントの中には
経営者が判断すべきことを丸投げしてくるタイプの方が
いらっしゃった。
外注＝自分がやりたくないことを手放す
という考えだとこうなる。
経営をしていると、
すべてが順序立てて明らかな正解があることばかりではなく、
むしろ、正解が見えず、どこから手をつければよいのか
そしてどう判断するのかが難しいことの方が多い。
あくまで自分の考えを持ち相談する分にはいいが、
「どうしたらいいですか？」は違う。
間違いなく、
反対に、
自社や自分の考えをしっかり持った会社、経営者であれば
外注はタダではないが、
時間、コスト、クオリティ、専門的な知見が手に入る
有効な手段。
自前の限界
研修やら販促やらある程度自社完結はできる。
ただ、できることと効率良く効果を出すこととはまた別。
人材や時間など限られたリソースの中で
最大限の効果をできるだけ早く出すことは
自前にこだわることとは違う。
外注を上手に使うことこそ、
利益を上げる手段だと
人手不足、人件費高騰時代の今
より強くなってきている。
