おはようさん、ママです。
しつこいけど、今年の年末はいつになく忙しい。
変化の多かった2025年。
それに合わせたバージョンアップは必然。
中期計画の軌道修正
少し先の計画が狂う。
変化が大きければ矛盾やズレが出てきて当然。
たとえば、達成したい売上目標があったとして、
それを達成する手段は緻密に練り直すことが肝。
年間を通して経営を見させていただいている企業さんに関しては、
そこで働く人のこともまるで社員のように知っている。
誰がどこまでどうやってやるのか
そこまで細部にわたり、個別化した手段を検討する。
ここを二人三脚でまた1年伴走していくため、
計画の軌道修正の提案が必要。
こういう時こそ、腕の見せ所！
中小企業におけるKPI（重要業績評価指標）の重要性
中小企業にとってKPIは、
限られた人材・資金・時間を最大限に活かすための
「経営の羅針盤」。
大企業以上に、中小企業ではKPIの有無が
成果に直結する。
選択と集中
少ない人員で効率的に成果を上げるためには、
「完璧なKPI」よりも、「使われるKPI」
を設定するのが成功のカギだと思っている。
そしてそれは、年始に設定して終わるものではなく、
恐らく来年も環境変化が激しくなると思われるので
定期的に見直したり、ちいさな軌道修正が必要なのは当然。
難しいことを易しく、複雑なことはシンプルに。
ママは元々あまり賢くないので
ママがわかることは大抵みんなに通じる（笑）。
そして、難しいことや複雑なことは苦手なので
できるだけシンプルにやりたい。
そして、儀礼的かつムダなことは避けたい。
たとえば、不必要な申請や会議なんか。
中小企業の現場はそんなことやってられないのも
よく理解している。
なので、シンプルに早く一番早く成果につながるやり方を
日頃から心がけている。
早いことはいいことだ。早飯早グ〇芸のうち
これもそう。
年内、おそらく外に出ないだけで
ずっと仕事しそうな今年の年末。
「ありがとう！」
をたくさんいただけるよう駆け抜ける～♪
ほいじゃまたね。
