現場で本当に役に立つ話だけを書くために
あけましておめでとうございます。
新しい年が始まりましたね。
この時期になると、
「今年は人材育成を見直したい」
「研修やマネジメントを、そろそろ本気で整えたい」
そんなことを考え始める経営者・管理職の方も多いのではないでしょうか。
私自身、年明けは毎年
「今年は、どんなご相談が増えるだろうか」
「現場では、どんなことで悩んでいる人が多いだろうか」
と振り返るタイミングでもあります。
その中で、今年からこのブログの方針を
少しだけ、でもはっきりと変えることにしました。
なぜ、ブログの方針を変えるのか
これまでブログでは、
- 日々感じたこと
- コミュニケーションや人間関係の気づき
- 研修やコーチング現場での出来事
など、幅広いテーマを書いてきました。
それはそれで大切なことなのですが、
最近とても増えているのが、こんな声です。
- 「情報はたくさんあるけれど、結局何をすればいいか分からない」
- 「研修はやっているが、現場が変わった実感がない」
- 「管理職がしんどそうだが、どう支援すればいいか迷っている」
つまり、
“きれいな話”よりも、“現場で使える整理”が求められている
と感じるようになりました。
そこで今年からは、
「読んで終わり」ではなく
「考えが整理され、次の一手が見えるブログ」
にしていきます。
今年から、このブログで扱うテーマ
今年は特に、次のようなテーマを中心に書いていきます。
- 研修をやっても現場が変わらない理由
- 管理職が抱えている“表に出ない本音”
- 人材育成が属人化してしまう原因と対策
- 接客・営業が伸び悩むときに見直すポイント
- 「ちゃんとやっているのに成果が出ない」組織の共通点
どれも、
実際に現場でよく相談を受ける内容です。
理論だけでなく、
「実際にはこういうところでつまずきます」
「ここを変えると、動き始めます」
という話を、できるだけ分かりやすく書いていきます。
このブログは、こんな方のためのものです
- 人材育成や研修に責任を持つ立場の方
- 管理職・リーダーの育成に悩んでいる方
- 「何かしなければ」と思いながら、整理が進まない方
逆に、
「即効性のある魔法の方法」
「誰でも一瞬で成果が出るノウハウ」
を探している方には、少し地味かもしれません。
でも、
現場が本当に変わるプロセスについては、
正直に、包み隠さず書いていくつもりです。
このブログで大切にすること
今年のブログでは、次のことをお約束します。
- 売り込み前提の記事は書きません
- 現場を知らない机上の空論は書きません
- 「本当はうまくいかなかった話」も書きます
その代わり、
経営やマネジメントを担う方が、少し安心できる視点
をお届けできればと思っています。
最後に（必要な方へ）
もし今、
- 何から手をつければいいか分からない
- 社内の状況を一度、客観的に整理したい
- 研修や育成の方向性に迷っている
そんな状態であれば、
売り込みを目的としない、状況整理のための相談を行っています。
「まだ依頼するほどではないけれど…」
という段階でも大丈夫です。
必要な方は、無理のない形でご活用ください。
今年もこのブログが、
考えを整えるきっかけになれば嬉しいです。
どうぞよろしくお願いいたします。
